林俞丞《管理者如何提升下属执行力 》课程目录

管理者如何提升下属执行力

主讲人：林俞丞

第一节：管理者如何提升下属执行力（一）

一、管理者天天忙，下属却没事干

常见问题

1、时间总被别人占用

2、工作忙于处理突发事件

3、计划赶不上变化，或计划从未兑现过

4、每天忙于事务性工作

5、工作抓不住重点，也没空想何为重点

6、无法说“不”，时间计划总被打乱

二、领导没时间，下属没事干

1、领导者不懂授权与委派工作

2、下属缺乏工作主动性

3、委派工作没有明确的结果定义

4、下属为工作而工作不是为目标而工作

第二节：管理者如何提升下属执行力（二）

三、管理者如何有效委派工作

1、养成授权的好习惯，能不自己做的尽量安排下属做

2、梳理、计划和安排

3、根据目标委派工作

4、委派工作四界定--结果、期限、责任、奖罚

5、委派工作，引发承诺

6、委派工作的跟踪和检查

四、提升下属执行力的四个步骤

1、命令授出、理解到位

2、为结果找对策

3、简单、服从和重复

4、监督和检查

五、管理者如何有效监控执行

1、结果定义要清晰

2、一对一界定责任

3、严密的检查体系

4、检查出问题绝不放过

5、用奖惩贯彻习惯

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来源：全国文化和旅游干部网络学院

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