王大泓《高绩效团队建设和管理》课程目录

《高绩效团队建设和管理》

主讲人：王大泓

第一讲 解析团队建设模型

执行力的四个要素：

一、心态

（1）利益（2）归属（3）价值（4）共同愿景

二、能力

（1）个人能力（2）团队协作（3）学习组织（4）共同使命

三、管理环节

四、领导的管理方法

第二讲加速目标实现的“四个多一点”模式

一、实现执行力快速提升的模式

四个多一点模式

（一）多一份主动：明确目标、跳出等死模式

（二）多一份关注：了解目标相关的信息、不排斥新鲜事物

（三）多一份思考：现象与信息背后的内在成因（四个层次

（四）多一份参与：大胆尝试、循序渐进（知行合一）

二、跳出等死模式

（一）“人穷志短”还是“志短人穷”？

（二）跳出“等死模式”的关键是什么？

三、不排斥新兴事物

对于那些新兴事物你会不屑一顾？（记录）

四、管理现象背后的成因

问题现象背后的着眼点是什么？

（1）个人（2）制度（3）管理（4）方法

五、管理效能的复利效应

管理中的有没有小事？

第三讲如何建立高效团队的管理态度

一、支持态度

二、期待态度

三、信任态度

“笑面虎”的背后成因是什么？

第四讲 营造团队氛围方法步骤第一集

团队氛围营造的软能力

良性管理关系形成的方法：

（1）生存

（2）安全

第五讲 营造团队氛围方法步骤第二集

（3）归属

（4）被尊重

（5）自我实现

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来源：全国文化和旅游干部网络学院

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